Een transformatie waarbij je organisatie gaat zwermen vraagt veel commitment van iedereen. Stap voor stap en in co-creatie bouwen we samen aan de nieuwe organisatie in je eigen tempo.
Co-creatie design.
Samen met een kernteam uit de organisatie bedenken we de passende vorm van zwermen en bereiden de implementatie voor
Co-creatie implementatie
We leren medewerkers werken met en in de nieuwe processen en begeleiden de implementatie
We gaan in gesprek over de ambities en verlangens van de organisatie en de ondernemer(s). Samen zoeken we uit welke vragen urgent en groeipijnen aan de orde zijn, waar je als ondernemer(s) wakker van ligt, waar de schoen knelt. We leggen uit waar de Myna aanpak voor staat en hoe wij in co-creatie werkgeluk en efficiency hand in hand kunnen laten gaan en de organisatie zo een groei-impuls kunnen geven. Als u de MYNA aanpak omarmt vanuit nood en/of verlangen, dan gaan we samen de uitdaging aan.
We gaan zo mogelijk alle medewerkers meenemen in de voorgenomen organisatie ontwikkeling. Dat doen we ondermeer door een Game te spelen (Back-2-Paper) waarmee we “zwermen” als manier van werken introduceren en laten ervaren wat het effect van zwermen is op resultaat en voldoening in het werk/werkgeluk. Uiteindelijk leidt deze fase tot optimaal draagvlak bij alle betrokkenen. Immers iedereen moet hier samen de schouders onder willen zetten. We weten nu ook wie de trekkers binnen jouw organisatie willen zijn.
Het introduceren van een nieuwe werkwijze gaat veel verder dan het implementeren van nieuwe software. Het vraagt veel van medewerkers en de leiding van de organisatie. Cultuur en gedrag moeten worden afgestemd op de nieuwe werkwijze van het zwermen.
Dat doen we met alle spelers in dit proces. We benoemen alle activiteiten in het proces end-to-end. Ook bekijken we samen voor welke activiteiten medewerkers geschikt zijn (wat ze kunnen), maar ook waar ze passie op hebben (wat ze willen) en natuurlijk passend binnen de context van uw organisatie (wat ze mogen). Als we dat van alle medewerkers weten en alle activiteiten per proces hebben uitgewerkt, dan kunnen we ze matchen en kan het zwermen beginnen. Uiteraard hebben we daar de MYNA.SWARM software voor nodig.
We leiden alle medewerkers op die in het gekozen proces werkzaam kunnen zijn. Dan gaan de medewerkers ermee experimenteren. Op basis van de ervaringen en eventuele bijstellingen wordt het proces dan definitief gemaakt en kan het worden vrijgegeven.
We gaan samen aan het werk door de positie van de organisatie volledig helder te maken. Wie zijn de klanten, wat zijn producten en diensten etc. Daarbij bepaal jij wat de kernprocessen zijn die nodig zijn om de organisatie draaiende te houden Eerder hebben we al een tweetal processen geïdentificeerd waar het wringt (‘hoofdpijn” proces), of waar snel resultaat kan worden geboekt. Gaandeweg leer je de Myna taal spreken.
We laten je zwermen, niet zwemmen. Op afroep zijn onze Myna coaches beschikbaar om digitaal of face-2-face ondersteuning te bieden bij de harde en zachte kant van de implementatie. In deze fase ben je zelf in staat om andere relevante processen te beschrijven in concrete acties en te matchen met de beschikbare en geschikte medewerkers. Ook het invoeren in de MYNA.SWARM software kun je nu zelf doen. Waar nodig staat ons support team voor jullie klaar.
Jo is co-founder van Myna waarmee hij toekomstbestendige progressieve organisaties wil helpen bouwen. Organisaties ontdoen van hokjes en harkjes en mensen ruimte geven, die passie heeft hij eerder mogen vormgeven als partner bij Insights Benelux. Hij is een doorgewinterde boardroom adviseur, (executive) coach en teamcoach. Hij geniet van het werken met millennials, jonge professionals en creatievelingen in startups en scale-ups. Jo laat zich nog dagelijks inspireren door de praktische toepassing van de Jungiaanse psychologie. Hij is als executive coach verbonden aan INSEAD Executive Coaching. Jo schreef boeken over verandermanagement, uitgegeven door Academic Service in Nederland. Klanten die met Jo hebben gewerkt vinden hem: inspirerend, pragmatisch & empathisch, provocerend, humoristisch en bruggen-bouwend. Daarin is hij altijd een verbinder.
LinkedInMieke is co-founder van Myna en van nature nieuwsgierig, op zoek naar zingeving, naar wat mensen beweegt. Veranderkunde is het vakgebied dat ze met hart en ziel beoefent, of het nu gaat om organisatie inrichting, leiderschap, samenwerking of gedragsverandering. Ze werkt graag met leiders, met teams en met mensen die toe zijn aan het zetten van een volgende stap en daar zelf hun verantwoordelijkheid in willen nemen. Haar kracht is om situaties te doorgronden, snel analyses te maken en pijnpunten en krachtbronnen te benoemen. Ze is in staat om vanuit een veilig contact, mensen te raken en in beweging te brengen. Als bedrijfskundige en ervaren lijnmanager heeft ze een integrale benadering. Van nature is zij gericht op congruentie, efficiency en effectiviteitverbetering. Complexe verandervraagstukken maakt Mieke behapbaar, ze is een echte Verhelderaar, waardoor stapsgewijs de doelen gerealiseerd worden.
LinkedInPieter is een creatieve pionier, die het best tot zijn recht komt als hij mag ondernemen, inspireren, faciliteren, filosoferen, creëren en verbinden. In 2003 was hij mede oprichter van Insights Benelux. Nu staat hij aan de basis van Myna. Desgevraagd omschrijft Pieter zijn levenshouding als volgt. “Trouw aan mijzelf; compassie met anderen en nieuwsgierig naar het leven, altijd weer in staat om te verrassen!”. Als Myna coach wil hij mensen en ideeën verbinden, en medewerkers helpen hun purpose en natuurlijke plek in de wereld te vinden.
LinkedInAls co-founder van Myna is Fons geïnspireerd door zwermende vogels. Vogels staan voor vrijheid. Maar ook voor effectief en efficiënt samenwerken. Als echte Verdieper schreef Fons het Whitepaper waarin de theorie over zwermen vertaald wordt naar hoe mensen in vrijheid kunnen samenwerken. Veel mensen voelen zich opgesloten in de hiërarchie van hun organisatie. Fons houdt van het coachen van mensen, teams en organisaties náár hun bestemming en wég van dit gevoel opgesloten te zitten. Fons heeft in ruim 40 landen gewerkt op het snijvlak van psychologie en economie, met als belangrijkste drijfveer het faciliteren van de ontwikkeling van start-ups en scale-ups. Als mede-oprichter en partner van Insights Benelux heeft hij zelf ervaren hoe een start-up kan verstarren in hiërarchie; en vervolgens hoe diezelfde organisatie zich al zwermend kan ontpoppen tot een succesvolle scale-up met werkgelukkige medewerkers. Fons doet niets liever dan anderen de weg naar deze geweldige ervaring te helpen ontdekken.
LinkedInStijn is een natuurlijke inspirator, die met taal, enthousiasme en een flinke dosis creativiteit te werk gaat. In organisaties waar sprake is van een cultuuromslag tussen vernieuwend denken en verouderd gedaan, helpt hij met de fundamenten waar bruggen op gebouwd kunnen worden. Stijn werkt graag met leiders en met teams. Hij zet in op verheldering van vragen of patronen, door zich hier samen met anderen over te verwonderen. Bij Stijn is niks vanzelfsprekend en alles bespreekbaar. Hij geniet ervan om mensen te inspireren dichter tot elkaar te komen door de juiste vragen te stellen. De Socratische vraagtechnieken zijn hem met de paplepel ingegoten op de universiteit voor Humanistiek. Daarnaast heeft zijn MSc titel behaald in Organisaties, Verandering en Management aan de Universiteit Utrecht. Zijn afstudeerproject bracht hem in contact met de progressieve organisatie, door onderzoek te doen naar de betekenisgeving van de medewerkers naar de relatie tussen organisatiestructuur, waardensysteem en werkgeluk, vooral in een complexe context van een overname.
LinkedIn
